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石岛重工提效率 聚众力 产值实现新突破

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2018/05/21 14:38
【摘要】:
4月份,石岛重工生产设备49台、1475吨,实现产值2532万元,分别比去年同期增长53%、31%、38%,各项生产指标实现历史性突破。 今年以来,石岛重工订单量大,交货期紧张且集中。面对严峻的交货形势,公司认真研究部署生产任务,集中精力、多措并举,一切服务于生产,充分释放产能,优化并加强各方面工作。 精心编制产前计划,切实跟踪计划的执行率。生产部整体把控,将各车间产前准备计划,细化为月计划、周计

  4月份,石岛重工生产设备49台、1475吨,实现产值2532万元,分别比去年同期增长53%、31%、38%,各项生产指标实现历史性突破。
  今年以来,石岛重工订单量大,交货期紧张且集中。面对严峻的交货形势,公司认真研究部署生产任务,集中精力、多措并举,一切服务于生产,充分释放产能,优化并加强各方面工作。
  精心编制产前计划,切实跟踪计划的执行率。生产部整体把控,将各车间产前准备计划,细化为月计划、周计划、日计划。编制月计划时,与各生产车间沟通当月具体的需求材料,保证材料、配件等的及时供应。月计划进一步细化为周计划,详细列明各产品的生产进度,并明确工序节点,周计划的完成情况会在每周一的生产调度会上进行通报或表扬,并对未完成的原因及时分析、合力解决。日计划根据周计划的要求,编制更为灵活细化,由生产部每日落实跟踪完成情况。详细的产前计划让各车间、各工序有了预判,强化了工序的衔接性,大大减少了各工序间的“撞车”、交集现象。
  调整生产一线员工的作息时间,实行中班就餐送餐制度。针对严峻的生产形势,全面动员车间生产工作,充分调动员工的工作积极性,形成“大干四五六”的生产高潮。将车间一线员工的工作时间灵活延长两小时,计件方式的工资计算方法使员工多劳多得,公司与员工达到双赢的效果。中班员工餐由餐厅送到公司,节省了各人员餐厅往返的半小时时间,增加工作时间,提高工作效率。
根据产前计划安排,及时与采购部沟通当月需到厂的材料,每周六与采购部开碰料会,对上一周的到料情况进行落实,了解未到料原因,重新敲定到料日期,适当调整下周的生产计划。对下一周需到厂的材料重新调整落实。采购材料的及时到位,保证生产的顺利进行。
  取得成绩固然可喜,但我们距离目标还是有一定差距的,在接下来的日常工作中,我们将坚持一切服务于生产的理念,发扬“雷厉风行、奋斗到底、永不服输”的新时代企业精神,以更加昂扬的斗志,团结一致,真抓实干,奋力开拓,努力完成2018年的各项生产任务,为泰山集团的转型升级、跨越发展贡献力量。(石岛重工)

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