4月份，石岛重工生产设备49台、1475吨，实现产值2532万元，分别比去年同期增长53％、31％、38％，各项生产指标实现历史性突破。
  今年以来，石岛重工订单量大，交货期紧张且集中。面对严峻的交货形势，公司认真研究部署生产任务，集中精力、多措并举，一切服务于生产，充分释放产能，优化并加强各方面工作。
  精心编制产前计划，切实跟踪计划的执行率。生产部整体把控，将各车间产前准备计划，细化为月计划、周计划、日计划。编制月计划时，与各生产车间沟通当月具体的需求材料，保证材料、配件等的及时供应。月计划进一步细化为周计划，详细列明各产品的生产进度，并明确工序节点，周计划的完成情况会在每周一的生产调度会上进行通报或表扬，并对未完成的原因及时分析、合力解决。日计划根据周计划的要求，编制更为灵活细化，由生产部每日落实跟踪完成情况。详细的产前计划让各车间、各工序有了预判，强化了工序的衔接性，大大减少了各工序间的“撞车”、交集现象。
  调整生产一线员工的作息时间，实行中班就餐送餐制度。针对严峻的生产形势，全面动员车间生产工作，充分调动员工的工作积极性，形成“大干四五六”的生产高潮。将车间一线员工的工作时间灵活延长两小时，计件方式的工资计算方法使员工多劳多得，公司与员工达到双赢的效果。中班员工餐由餐厅送到公司，节省了各人员餐厅往返的半小时时间，增加工作时间，提高工作效率。
根据产前计划安排，及时与采购部沟通当月需到厂的材料，每周六与采购部开碰料会，对上一周的到料情况进行落实，了解未到料原因，重新敲定到料日期，适当调整下周的生产计划。对下一周需到厂的材料重新调整落实。采购材料的及时到位，保证生产的顺利进行。
  取得成绩固然可喜，但我们距离目标还是有一定差距的，在接下来的日常工作中，我们将坚持一切服务于生产的理念，发扬“雷厉风行、奋斗到底、永不服输”的新时代企业精神，以更加昂扬的斗志，团结一致，真抓实干，奋力开拓，努力完成2018年的各项生产任务，为泰山集团的转型升级、跨越发展贡献力量。（石岛重工）