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锅炉公司开展精益生产管理知识培训

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2018/11/20 15:48
【摘要】:
10月25-26日,由生产处组织联系天津爱波瑞精益管理公司来我公司调研,并组织各车间负责人学习精益生产管理知识,为推行精益生产做好基础。  精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”,核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新供热产品和及时的服务。推行精益生产的目的在于更好的控制生产成本,通过生产同步化,均衡化以及看板工具,达到“适
   10月25-26日,由生产处组织联系天津爱波瑞精益管理公司来我公司调研,并组织各车间负责人学习精益生产管理知识,为推行精益生产做好基础。
   精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”,核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新供热产品和及时的服务。推行精益生产的目的在于更好的控制生产成本,通过生产同步化,均衡化以及看板工具,达到“适时、适量,在适当地点生产出需要的、质量达标的产品”。
   爱波瑞公司的管理专家对公司生产系统精益全价值链管理进行了分析比对,并以大工业锅炉生产为例进行分析讲解,提出问题并进行应对解决方案演示,逐一分析讲解了从接订单开始进行的评审、图纸、工艺、采购、生产计划、生产分解、物料管理、生产布局、物流联动等环节,并对我公司精益生产管理进行了长远规划。
   据了解,精益生产管理的有效推行将给企业带来诸多益处。对于制造型企业而言,能够取得如下成效的:库存大幅降低,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加。同时,员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强了企业的竞争力。对于服务型企业而言,将有效提升企业内部流程效率,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高顾客满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。
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