内页头部信息

联系我们:0538-6619618 在线留言:tsjt@taishangroup.com
在线客服
客服热线
0538-6619618
客服组:
在线客服
QQ:
服务时间:
8:00 - 17:30
>
新闻中心详情

资讯详情

石岛重工:跨过“三道坎”“满血复活”冲刺新目标

分类:
新闻中心
作者:
来源:
2020/04/18 09:24
【摘要】:
一头是产值增速保持在20%以上的“军令状”,一头是熟练工人不足、原料急缺等“拦路虎”。面临困境,企业该如何应对?

 

一头是产值增速保持在20%以上的“军令状”,一头是熟练工人不足、原料急缺等“拦路虎”。面临困境,企业该如何应对

 

威海石岛重工有限公司没有坐以待毙,也没有“等靠要”,而是选择以灵活高效的内部机制渡过难关、再创新高。“产能、产值每天都在增长,一季度完成压力容器订单预计接近8000万元。”公司副总经理刘靖满面春风,“到4月份,我们能创下历史同期最高的生产产值!”

 

   

天天有增长,月月“连级跳”,石岛重工是怎么做到的?

 

复工前威海石岛重工母公司——泰山集团曹西森董事长就多次调度疫情防控和复工事宜,听取各项工作开展情况汇报,谆谆嘱托经营班子抓好复工防疫,给公司广大员工加油鼓劲。由此,石岛重工开始了如齿轮般高速运转。

 

围绕疫情防控、复工复产,一场场线上视频会议接连召开;储备防疫物资、准备复工手续,企业管理层四处奔走、全体员工紧急动员;当地政府部门及时援手,帮忙填上口罩等物资缺口,进行复工政策精准指导……“按照之前制订的目标任务,今年产值增速要达到20%。老实说,疫情刚发生时我们心里没底了。但后来有了政府的支持和集团公司的运筹帷幄后,现在心气劲儿提上来了!大家的干劲也足了!” 刘靖说。

 

 2月10日,石岛重工在预定的时间如期复工并统一思想:任务不变,指标不减,20%的产值增幅必须做到!

 

迈过复工的坎,石岛重工仍面临困境:订单就位,“兵马”不足。复工后最初十多天,纵有年前攒下的亿元订单,但回乡过节的外地员工进不来,本地熟练技工只到位百余名。“部分车间产能只能达到平时的二三成,就像木桶里的‘短板’。偏偏我们是各工种高度协同作业,哪个车间拖后腿都不行。”刘靖说。

 

情急之下,石岛重工又临时抱了一回“佛脚”。考虑到生产线部分辅助岗位存在共性,公司大胆采用员工“内部共享”机制,对现有员工开展突击培训,实现5大车间内员工互相调剂,把有限的人力资源充分利用,尽可能确保主要产品的产能不受影响。

 

 “这个临时的法子效果不错!”刘靖满脸兴奋,“在岗员工不到一半,但产能超过了平时的60%。新机制下,每个人都在‘超常发挥’!”

 

不光“1+1>2”的内部员工共享机制活力迸发,面临工人短缺问题,石岛重工一手召回各地熟练工,一手与荣成市技师学院达成合作,根据压力容器生产技术开展“定制培训”,建立起以老带新机制。在石岛重工,通过“定制培训”引来的“新工人”30多名。

 

解决了人手不足的问题,还有第三道坎在等着——所需原材料库存告急。

 

受疫情影响,省内高速公路关闭,生产压力容器所需的特殊钢板等大宗原材料迟迟运不来。面对“无米下锅”的窘境,公司与供货商河南舞阳钢铁软磨硬泡,最终说动对方,将原本的公路运输改成铁路运输,下火车后再从文登将钢板陆运到石岛。原本需要两周才能到厂的原材料只用了4天,时间成本省去一大块。

 

复工复产顺利、新老员工到岗、原料供应充足,石岛重工成功迈过“三道坎”,产能如春笋般拔节而起。现在,公司车间门前,平均每天都有价值一百余万元的压力容器运往全国各地。按刘靖计算,到4月,石岛重工产将再次“拔节”,当月交付订单6000万元,节后新签的1个亿订单下半年也能接连交货。

 

     “上一次遇到类似困境还是10年前的金融危机但这次,在各级政府的快速反应和务实举措帮助下,我们应对的更加从容。每天和员工们一起忙碌着,刘靖浑身上下充满了乐观劲儿:“订单越来越多、产能越赶越快,我们有信心把产值增长的目标进一步大!”

 

(Hi威海客户端记者 初佳伦 实习记者 于淑仪 通讯员 卞红波/文 杨志礼/图)

版权所有 © 2017 泰山集团股份有限公司 All Rights Reserved 鲁ICP备05002264号-1