疫情似虎，搅动一方安宁。年后，新冠疫情形势急转直下，企业复工复产面临严峻态势。如何打好疫情防控阻击战，及时复工复产，成为高压开关公司必须直面的重大难题。

泰安泰山高压开关有限公司深入贯彻集团“一手抓防控，一手抓生产”的战略方针和系列指示精神，不等不靠，迅速出击，主动作为，全面部署实施“三大战役”，圆满实现疫情防控特殊时期的战略目标。

精准施策 全面布局疫情防控阻击战

面对肆虐的疫情，公司把职工生命安全和身体健康摆在首位，早布局、早下手、早准备，坚持三到位，积极防范化解疫情带来的不利影响。

组织领导到位。公司领导高度重视疫情防控工作，周密部署，狠抓落实。疫情爆发伊始，在公司董事长侯传新和总经理吴克彦的领导指挥下，公司成立疫情应对专门工作小组，细化防控要求和措施，积极筹备防控物资，责任分工明确到位，任务分解层层细化到人，为系统全面实施疫情防控提供了坚强的组织基础。

防控措施到位。公司密切关注疫情发展态势，早准备、早下手，春节前即开始通过多种渠道购置口罩、消毒片、消毒液、防护服等各种疫情防护用品。由于下手快、购置早，各类防护物资到货情况良好，为早日复工复产和复工后防护用品的使用奠定了物质基础。

公司严格按照复工方案和预案做好疫情防护工作，设置疫情防护点，在公司门口做好人员登记消毒和测量体温工作，在门厅处设置进出消毒处，各办公室、车间及公共区域均每日进行消毒，并做好记录，为打赢疫情防控攻坚战和复工复产做好保障。

宣传培训到位。疫情之下，公司没有因循守旧、坐以待毙，而是创新思路、积极求变，将微信、钉钉及网络通讯手段作为重要宣传阵地，及时宣传集团和公司关于疫情防控工作的重要举措和工作动态。复工前，公司疫情宣传工作组已着手准备疫情防护培训工作，考虑到仍有众多员工未回泰或尚处于隔离期内，公司决定采取以远程网络培训为主、系统自动颁发电子合格证书的形式组织员工学习，从而高效完成了45门短小精悍、活泼有趣的相关课程培训，较好地保证了培训效果，激发了大家学习的积极性。

此外，针对部分人员隔离在家的情况，公司将一楼教学会议室改造为视频会议室，从而方便各部门召开视频会议。

闻令而动 系统推进复工复产攻坚战

作为经济开发区的规上企业，公司积极对接经济开发区、泰山区等政府主管单位，第一时间筹备复工复产工作。2月4日，吴克彦总经理组织召开钉钉视频会议，着手进行复工复产资料准备工作。2月5日下午，公司提交复工申请并及时更改材料上报。2月10日，开发区对公司进行复工复产安全验收。针对专家提出的安全问题，公司迅速整改，并全部符合复工复产要求。2月11日，泰山区及区工信局相关领导来公司现场查阅复工复产资料和防疫物资情况，并正式下达复工审批意见。

2月16日，泰安市专项督察组到公司视察，对我公司的现场防护、疫情资料记录以及培训和应急预案给予全面肯定。2月18日，泰山区区委书记赵斌一行到公司视察，高度肯定了公司的疫情防护和生产情况。

科学谋划 统筹做好协同复工综合战

复工前，采购供应部已提前做好准备，开始每日与各供应商落实复工日期，充分了解供方公司内物料情况以及各工序人员到岗和关键工序缺人情况。一是指导泰安周边的供方公司提报复工审批材料，督促他们生产并送货。自2月16日起，主材壳体已开始专车送货，对于紧缺部件厂家也积极发顺风送货。二是网上办公，采购人员将所有厂家及近期所有生产站的缺件情况汇总成表，每日召开远程视频会议，做好物料准备工作。三是通过DS APP软件连接主要供货商，将数据共享给供应商，由供应商提前筹划安排，争取在其他同行还未开工的情况下能够提前抢得市场先机。

此外，因疫情防控原因，公司技术开发部在复工初期仅有半数人员到岗，后经公司积极与设计人员沟通，指导外地回泰人员填写健康通行卡，有利的保证了技术设计工作。