内页头部信息

联系我们:0538-6619618 在线留言:tsjt@taishangroup.com
在线客服
客服热线
0538-6619618
客服组:
在线客服
QQ:
服务时间:
8:00 - 17:30
>
新闻中心详情

资讯详情

泰山集团召开上半年专题组织生活会

分类:
新闻中心
作者:
来源:
2020/08/28 16:37
【摘要】:
8月1日,泰山集团党委上半年专题组织生活会在集团公司第一会议室召开。会议由集团党委书记石建民主持,党委委员、纪委委员,各支部书记、副书记,各公司工会主席、团委书记及文化建设负责人等参加会议。 会上,书面传达了泰安高新区党工委书记李诚实同志《在纪念中国共产党成立99周年暨表扬大会上的讲话》,专题学习了《董事长曹西森在泰山集团2020年上半年经营工作会议上的重要讲话》,要求各公司、各级党组织、全体党员干部鼓足干劲、迎难而上,抢抓国际、国内双循环发展机遇,为实现泰山集团“五年新跨越”贡献才华与力量。

 

81日,泰山集团党委上半年专题组织生活会在集团公司第一会议室召开。会议由集团党委书记石建民主持,党委委员、纪委委员,各支部书记、副书记,各公司工会主席、团委书记及文化建设负责人等参加会议。

会上,书面传达了泰安高新区党工委书记李诚实同志《在纪念中国共产党成立99周年暨表扬大会上的讲话》,专题学习了《董事长曹西森在泰山集团2020年上半年经营工作会议上的重要讲话》,要求各公司、各级党组织、全体党员干部鼓足干劲、迎难而上,抢抓国际、国内双循环发展机遇,为实现泰山集团“五年新跨越”贡献才华与力量。

会议期间,根据专题组织生活会要求,集团党委书记石建民同志以《刀刃向内、补足短板、反求诸己、深挖潜能》为主题,专题研读、阐释了曹董事长年中会议讲话精神,特别是针对曹董事长讲话中的管理哲学和思想智慧,与大家进行了分享和交流。各公司与会人员深入剖析了上半年工作中存在的问题和不足,并以“做好下半年工作、完成全年目标任务”主线,就下半年如何补短板、抓落实,制定了切实可行、坚实有力的工作措施。

一、牢记“优胜劣汰”的自然法则,与企业发展同频共振

曹董事长指出:“上半年,面对新冠疫情带来的不利影响,整个集团总体运营平稳,各项经济指标均取得了令人振奋的成绩,成功实现了‘逆袭’,取得了很大成绩。上半年,全集团新签订单同比增长了51%,生产产值同比增长了34%,这两项指标的大幅度增长,为我们开展好下半年的工作奠定了坚实的经济基础。”他同时指出:“抓重点、补短板、强弱项,通过提振企业的短期需求,对冲大环境下整个集团下行的各种因素,补齐发展短板,增强发展后劲,提升科技实力,从而实现创新驱动发展。

每个国家、每个企业、每个人都有短板,如果一个企业不知道自己的强项是什么,不知道阻碍企业发展的短板在哪里,就不会有进步,如果不及时补,就会被淘汰。”解决短板问题有两种方法,要么换掉短板,要么把短板拉长补齐,否则“就会被淘汰”。弱肉强食、优胜劣汰是自然、社会、人生的铁律与法则。

二、从三个层面深刻领悟“短板理论”,刀刃向内,检视问题

“短板理论”或曰“木桶理论”,是美国管理学家彼得提出的一种组织管理理论,即木桶的一块木板很短,则盛水量就会被这块短板所限制。企业跟木桶是一样的,其组织竞争能力也受到某种短板的制约,其“制约”如不及时克服,势必因“短板效应”的阻碍与放大,可能导致致命后果,造成无法弥补的挫折、损失与失败。

从国家层面来看,改革开放初期,中国融入美国市场的前提是我们提供廉价劳动力、廉价的低端商品,而美国却坐享产业链高端进行盘剥,收割弱势红利。二战以来,美国秉持的是海盗文化,信奉的是弱肉强食的丛林法则,通过战争、掠夺,建构美国金融市场的虚拟经济、美元霸权、资源资本垄断、军事、科技等长板的独占,霸凌全球。“中国制造2025”是国家实施的制造强国战略,旨在补齐发展短板,向中高端制造进军,从而到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列;近年来,中国在北斗、高铁、5G、空间站等高科技前沿方面的技术不断突破,实现“后发先至、弯道超车”。中国的迅速崛起,让美国感受到世界霸权遭到威胁,似乎好日子到头了,于是,要拼命围追堵截中国,这就是国家层面短板拉长效应的竞争逻辑。

在企业层面,曹董事长指出:“三大企业各有短板,各不相同:石岛重工以前的短板是生产组织和执行力差,现在的短板是市场问题。上半年锅炉公司实现了两大突破,一是突破了440t/h中型电站锅炉的制造,为将来开拓更广阔的市场奠定了基础;二是解决了膜式壁、蛇形管这两大阻碍生产率提升的短板,通过调整生产组织结构,产能实现了较大突破,厂内产值从3月份的2200万元提升到6月份的5700万元。下半年,要着力解决订单不足问题,各级领导要积极发动销售人员,努力抢订单,切实解决订单无法满足生产的短板。电力设备公司通过找短板,解决具体问题,上半年产值取得大幅度提升,其中油变、GIS、箱变等产品产值均实现大幅度增长。”曹董事长既纵横捭阖指点江山,又胸有成竹点石成金,通过其极强大的洞察力,发现并指点三大企业面临发展的阻碍、短板及不足,针对这些短板和不足,要着力在发展中克服,在成长中补齐。否则,它可能成为企业发展中的阻碍、绊脚石或陷阱。曹董事长强调:“当前,集团有两大短板:第一个短板是订单少的问题,下半年要先下手为强,打主动仗,抢订单,要开展好“两个市场”,即在深挖原有市场的同时,开疆拓土,建立新市场;第二个短板是回款慢,回款的速度满足不了企业生产的需要,给生产计划带来很大的困难,资金周转放慢,影响企业效益的提升。希望全集团各企业,特别是一把手要把这两个问题作为下半年工作的重点,要尽快解决。”

从个人层面来说,短板抵消优势,劣势对冲能量,主要体现在四个方面:

一是不能有战略思维的短板。曹董事长着力从四个战略层面,要求我们提纲挈领,抓住要害问题:要牢记泰山集团五年发展规划,着眼长远,立足当前;要继续打好三大战役,狠抓欠款回收、月度生产计划落实和市场订单;要牢记管理的三大核心,即思想统一(文化)、方向统一(目标)、行动统一(制度);要强化执行力度,要以“踏石有坑,抓铁有痕”的精神,严格考核,重抓执行。

二是不能有道德短板。曹董事长指出:“要坚持‘德才兼备,以德为先’。要求我们的领导,不仅有能力、会做事,更重要的是‘有道德、有人性’”。《论语·为政》讲:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之。” “德”为政治根基,“品”为立本灵魂。德高为师,身正为范,以德为本,修身为上,是中国优秀传统文化的精髓,仍具有身体力行的现实意义。

三是不能有认知事物规律的短板。曹董事长指出:“改变思维方式,多角度、多维度思考问题,寻求解决问题的新方法,最重要的是不要在你的知识框架里思考问题。”“希望各企业领导细细琢磨企业管理工作,多看书、多学习、多思考;一法通,则万法通,能看破虚妄,直奔管理的实质。”快速变化是如今的一种常态,企业管理既有常数,又有变数,“变”是永恒的不变,是由事物发展的客观规律决定的。以往的知识框架、经验、感觉、甚至偏见已不适应新的条件,要善于打破惯性思维,突破认知局限,通过现象看本质,找出规律性的东西。

四是不能有执行力的短板。曹董事长指出:“企业的成败在于行动,想的多,方案多,不执行等于零。一个企业永远只做两件事,即战略和执行。三分战略定天下,七分执行决输赢,没有执行力就没有竞争力。”

三、执行力就是企业生命力,让“六大管理思维”落地生根

曹董事长还从多个层面,深刻论述了执行力的理论体系:

一是目标责任思维。曹董事长指出:“定目标需要注意的是不害怕提出高目标,顺手可得的东西不叫目标,一定要跳起来才能够得着的东西才是目标。责任是一种驱动力,这对于执行力非常重要。”《孙子兵法》讲:求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。   

二是结果思维。曹董事长指出:“执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果,一切理由都不存在。”《论语》讲:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。”曹董事长强调:“千万不能让理由干掉结果。”

三是危机思维。曹董事长指出:“‘温水煮青蛙’的实验告诉我们,虽然我们的企业处于上升期,但如果不能随时保持危机意识,没有危机感,企业就会像青蛙一样,死到临头而不自知。”

四是价值思维。曹董事长指出:“老母鸡和小鸡的经典对话:‘一天一个蛋,菜刀靠边站;一月不下蛋,高压锅里见。’存在是因为创造价值,淘汰是因为失去价值。”

五是野心思维。曹董事长指出:“一个团队没有野心,也就没有理想和目标,就会目光短浅,失去血性,早晚会被另一个团队淘汰。野心和执行力是一个人最核心的竞争力。”“哪里有肉,哪里就有猛兽。”“世界上,一切美好的东西都是‘抢’来的,只有傻子才会等待分配。”“能力是逼出来的。”

六是底线思维。曹董事长提出了“底线思维”的新论述,以目标结果导向倒推驱动,就像曹董事长强调的那样“对自己狠一点,逼自己努力一把,只有逼自己一把,才能知道自己有多优秀。”要统筹时间节点及关键环节,细化目标责任,洞察预判有可能发生的主、客观不利因素,打提前仗、打时间仗、打主动仗、打充分余量,以确保高目标底线。

高度决定眼光,格局决定结局,维度决定智慧,思路决定出路。曹董事长重要讲话睿智、深邃、通透、智慧,我们要认真研读,深刻领会其精神,吸收其能量,领悟其智慧,升华认知层次,激发内生动能。我们要抓重点、补短板、强弱项、找得准、解决得快,助力企业发展。我们要理清思路、把握规律、自检自省、自律自强,刀刃向内,补足短板,反求诸己,深挖潜能,为实现泰山集团五年战略规划的宏伟发展愿景尽心竭力,贡献自己的才华与力量。

会议最后,集团党委副书记李在让同志进行了会议总结。他指出,2020年是泰山集团五年战略规划的开局之年,意义重大、影响深远,各级党组织、全体党员干部要坚持以曹董事长重要讲话精神为指引,心无旁骛攻主业、一心一意谋发展。他特别强调,做好下半年工作,核心和关键是重实干、强执行、抓落实”,各级党组织要切实动员广大干部职工“刀刃向内、补足短板、反求诸己、深挖潜能”,将“雷厉风行、奋斗到底、永不认输”的新时代企业精神化为自觉行动,与企业一起艰苦奋斗、干事创业,为实现泰山集团“五年新跨越”贡献各自的才华与力量。

 

版权所有 © 2017 泰山集团股份有限公司 All Rights Reserved 鲁ICP备05002264号-1