8月1日，泰山集团党委上半年专题组织生活会在集团公司第一会议室召开。会议由集团党委书记石建民主持，党委委员、纪委委员，各支部书记、副书记，各公司工会主席、团委书记及文化建设负责人等参加会议。

会上，书面传达了泰安高新区党工委书记李诚实同志《在纪念中国共产党成立99周年暨表扬大会上的讲话》，专题学习了《董事长曹西森在泰山集团2020年上半年经营工作会议上的重要讲话》，要求各公司、各级党组织、全体党员干部鼓足干劲、迎难而上，抢抓国际、国内双循环发展机遇，为实现泰山集团“五年新跨越”贡献才华与力量。

会议期间，根据专题组织生活会要求，集团党委书记石建民同志以《刀刃向内、补足短板、反求诸己、深挖潜能》为主题，专题研读、阐释了曹董事长年中会议讲话精神，特别是针对曹董事长讲话中的管理哲学和思想智慧，与大家进行了分享和交流。各公司与会人员深入剖析了上半年工作中存在的问题和不足，并以“做好下半年工作、完成全年目标任务”主线，就下半年如何补短板、抓落实，制定了切实可行、坚实有力的工作措施。

一、牢记“优胜劣汰”的自然法则，与企业发展同频共振

曹董事长指出：“上半年，面对新冠疫情带来的不利影响，整个集团总体运营平稳，各项经济指标均取得了令人振奋的成绩，成功实现了‘逆袭’，取得了很大成绩。上半年，全集团新签订单同比增长了51%，生产产值同比增长了34%，这两项指标的大幅度增长，为我们开展好下半年的工作奠定了坚实的经济基础。”他同时指出：“抓重点、补短板、强弱项，通过提振企业的短期需求，对冲大环境下整个集团下行的各种因素，补齐发展短板，增强发展后劲，提升科技实力，从而实现创新驱动发展。

每个国家、每个企业、每个人都有短板，如果一个企业不知道自己的强项是什么，不知道阻碍企业发展的短板在哪里，就不会有进步，如果不及时补，就会被淘汰。”解决短板问题有两种方法，要么换掉短板，要么把短板拉长补齐，否则“就会被淘汰”。弱肉强食、优胜劣汰是自然、社会、人生的铁律与法则。

二、从三个层面深刻领悟“短板理论”，刀刃向内，检视问题

“短板理论”或曰“木桶理论”，是美国管理学家彼得提出的一种组织管理理论，即木桶的一块木板很短，则盛水量就会被这块短板所限制。企业跟木桶是一样的，其组织竞争能力也受到某种短板的制约，其“制约”如不及时克服，势必因“短板效应”的阻碍与放大，可能导致致命后果，造成无法弥补的挫折、损失与失败。

从国家层面来看，改革开放初期，中国融入美国市场的前提是我们提供廉价劳动力、廉价的低端商品，而美国却坐享产业链高端进行盘剥，收割弱势红利。二战以来，美国秉持的是海盗文化，信奉的是弱肉强食的丛林法则，通过战争、掠夺，建构美国金融市场的虚拟经济、美元霸权、资源资本垄断、军事、科技等长板的独占，霸凌全球。“中国制造2025”是国家实施的制造强国战略，旨在补齐发展短板，向中高端制造进军，从而到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列；近年来，中国在北斗、高铁、5G、空间站等高科技前沿方面的技术不断突破，实现“后发先至、弯道超车”。中国的迅速崛起，让美国感受到世界霸权遭到威胁，似乎好日子到头了，于是，要拼命围追堵截中国，这就是国家层面短板拉长效应的竞争逻辑。

在企业层面，曹董事长指出：“三大企业各有短板，各不相同：石岛重工以前的短板是生产组织和执行力差，现在的短板是市场问题。上半年锅炉公司实现了两大突破，一是突破了440t/h中型电站锅炉的制造，为将来开拓更广阔的市场奠定了基础；二是解决了膜式壁、蛇形管这两大阻碍生产率提升的短板，通过调整生产组织结构，产能实现了较大突破，厂内产值从3月份的2200万元提升到6月份的5700万元。下半年，要着力解决订单不足问题，各级领导要积极发动销售人员，努力抢订单，切实解决订单无法满足生产的短板。电力设备公司通过找短板，解决具体问题，上半年产值取得大幅度提升，其中油变、GIS、箱变等产品产值均实现大幅度增长。”曹董事长既纵横捭阖指点江山，又胸有成竹点石成金，通过其极强大的洞察力，发现并指点三大企业面临发展的阻碍、短板及不足，针对这些短板和不足，要着力在发展中克服，在成长中补齐。否则，它可能成为企业发展中的阻碍、绊脚石或陷阱。曹董事长强调：“当前，集团有两大短板：第一个短板是订单少的问题，下半年要先下手为强，打主动仗，抢订单，要开展好“两个市场”，即在深挖原有市场的同时，开疆拓土，建立新市场；第二个短板是回款慢，回款的速度满足不了企业生产的需要，给生产计划带来很大的困难，资金周转放慢，影响企业效益的提升。希望全集团各企业，特别是一把手要把这两个问题作为下半年工作的重点，要尽快解决。”

从个人层面来说，短板抵消优势，劣势对冲能量，主要体现在四个方面：

一是不能有战略思维的短板。曹董事长着力从四个战略层面，要求我们提纲挈领，抓住要害问题：要牢记泰山集团五年发展规划，着眼长远，立足当前；要继续打好三大战役，狠抓欠款回收、月度生产计划落实和市场订单；要牢记管理的三大核心，即思想统一（文化）、方向统一（目标）、行动统一（制度）；要强化执行力度，要以“踏石有坑，抓铁有痕”的精神，严格考核，重抓执行。

二是不能有道德短板。曹董事长指出：“要坚持‘德才兼备，以德为先’。要求我们的领导，不仅有能力、会做事，更重要的是‘有道德、有人性’”。《论语·为政》讲：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。” “德”为政治根基，“品”为立本灵魂。德高为师，身正为范，以德为本，修身为上，是中国优秀传统文化的精髓，仍具有身体力行的现实意义。

三是不能有认知事物规律的短板。曹董事长指出：“改变思维方式，多角度、多维度思考问题，寻求解决问题的新方法，最重要的是不要在你的知识框架里思考问题。”“希望各企业领导细细琢磨企业管理工作，多看书、多学习、多思考；一法通，则万法通，能看破虚妄，直奔管理的实质。”快速变化是如今的一种常态，企业管理既有常数，又有变数，“变”是永恒的不变，是由事物发展的客观规律决定的。以往的知识框架、经验、感觉、甚至偏见已不适应新的条件，要善于打破惯性思维，突破认知局限，通过现象看本质，找出规律性的东西。

四是不能有执行力的短板。曹董事长指出：“企业的成败在于行动，想的多，方案多，不执行等于零。一个企业永远只做两件事，即战略和执行。三分战略定天下，七分执行决输赢，没有执行力就没有竞争力。”

三、执行力就是企业生命力，让“六大管理思维”落地生根

曹董事长还从多个层面，深刻论述了执行力的理论体系：

一是目标责任思维。曹董事长指出：“定目标需要注意的是不害怕提出高目标，顺手可得的东西不叫目标，一定要跳起来才能够得着的东西才是目标。责任是一种驱动力，这对于执行力非常重要。”《孙子兵法》讲：求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败。   

二是结果思维。曹董事长指出：“执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果，一切理由都不存在。”《论语》讲：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”曹董事长强调：“千万不能让理由干掉结果。”

三是危机思维。曹董事长指出：“‘温水煮青蛙’的实验告诉我们，虽然我们的企业处于上升期，但如果不能随时保持危机意识，没有危机感，企业就会像青蛙一样，死到临头而不自知。”

四是价值思维。曹董事长指出：“老母鸡和小鸡的经典对话：‘一天一个蛋，菜刀靠边站；一月不下蛋，高压锅里见。’存在是因为创造价值，淘汰是因为失去价值。”

五是野心思维。曹董事长指出：“一个团队没有野心，也就没有理想和目标，就会目光短浅，失去血性，早晚会被另一个团队淘汰。野心和执行力是一个人最核心的竞争力。”“哪里有肉，哪里就有猛兽。”“世界上，一切美好的东西都是‘抢’来的，只有傻子才会等待分配。”“能力是逼出来的。”

六是底线思维。曹董事长提出了“底线思维”的新论述，以目标结果导向倒推驱动，就像曹董事长强调的那样“对自己狠一点，逼自己努力一把，只有逼自己一把，才能知道自己有多优秀。”要统筹时间节点及关键环节，细化目标责任，洞察预判有可能发生的主、客观不利因素，打提前仗、打时间仗、打主动仗、打充分余量，以确保高目标底线。

高度决定眼光，格局决定结局，维度决定智慧，思路决定出路。曹董事长重要讲话睿智、深邃、通透、智慧，我们要认真研读，深刻领会其精神，吸收其能量，领悟其智慧，升华认知层次，激发内生动能。我们要抓重点、补短板、强弱项、找得准、解决得快，助力企业发展。我们要理清思路、把握规律、自检自省、自律自强，刀刃向内，补足短板，反求诸己，深挖潜能，为实现泰山集团五年战略规划的宏伟发展愿景尽心竭力，贡献自己的才华与力量。

会议最后，集团党委副书记李在让同志进行了会议总结。他指出，2020年是泰山集团五年战略规划的开局之年，意义重大、影响深远，各级党组织、全体党员干部要坚持以曹董事长重要讲话精神为指引，心无旁骛攻主业、一心一意谋发展。他特别强调，做好下半年工作，核心和关键是“重实干、强执行、抓落实”，各级党组织要切实动员广大干部职工“刀刃向内、补足短板、反求诸己、深挖潜能”，将“雷厉风行、奋斗到底、永不认输”的新时代企业精神化为自觉行动，与企业一起艰苦奋斗、干事创业，为实现泰山集团“五年新跨越”贡献各自的才华与力量。