7月25日，集团2020年上半年节能降耗专题会议在集团总部召开。会议由集团公司总经理侯传新主持，锅炉公司、电力设备公司、石岛重工公司、工程公司、高压开关公司、电工电器公司、华电公司等7个公司分管节能降耗有关工作的领导出席会议并作相关汇报,各公司财务负责人列席会议。

本次会议在集团五年战略规划落地实施的关键之年和集团上半年经营工作会议后的关键节点召开，意义重大。侯总经理强调指出，曹董事长在集团上半年经营工作会议上的讲话，高度重视管理工作，各公司要认真学习领悟，充分发挥管理在节能降耗、成本控制中的巨大作用。节约挖潜、降低成本是集团长期以来的重要管理内容，涉及企业经营管理的各个方面，包括技术、生产、采购、后勤、财务等系统，各系统分管领导务必高度重视，明确责任、压实责任，抓紧抓实抓落地。

会上，各公司领导分别就各自分管领域内的节能降耗、成本控制工作进行汇报，主要从产品设计优化节材、生产费用控制、采购成本控制、库存积压物资利用、材料代用、工艺改进、设备改造提升、自制工装使用、外协外包费用控制，践行集团厉行节约倡议等方面总结汇报上半年工作开展情况，分享好经验、好做法。同时，与会人员对照全年目标，分析上半年节能降耗、控制成本工作存在的问题和不足，找差距、补短板、谈打算，列明了下半年的工作重点、措施方法和目标指标。

在听取了各公司的汇报后，侯总经理着重从节约方向、挖潜内容、节能降耗、杜绝浪费、减少损失、减少资金占用等6项工作内容和5个着力方向，对节约挖潜和成本控制工作进行了系统阐释，并指出企业节约挖潜、成本控制的关键在产品优化设计、物资服务采购和提高劳动生产率，为下半年各公司相关工作明确了着力方向。侯总经理最后强调，各公司要高度重视节能降耗和成本控制工作，定好下半年目标，找准差距，明确措施，广泛发动，大力宣传，为明年工作打下基础。