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泰山集团董事长曹西森同志在石岛重工考察调研

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新闻中心
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2020/10/12 11:20
【摘要】:
下沉一线共奋战,上下同心谱新篇。从7月下旬到9月中旬,正值炎炎夏日、酷暑难当的盛夏时节,曹西森董事长在石岛重工公司进行了全方位、多角度、深层次的实地考察调研。经过近两个月的生产一线考察和深入思考论证,曹董事长就如何提高石岛重工精细化管理水平、科学制定生产计划、合理分配生产任务、改善员工劳动环境等方面精准“把脉”,提出了一系列指导生产经营的新思想、新策略和新方法,加强顶层设计,为破解企业目前存在的“疑难杂症”开出“新药方”,为企业发展“硬核”护航,全力推动石岛重工实现高质量发展。

 下沉一线共奋战,上下同心谱新篇。从7月下旬到9月中旬,正值炎炎夏日、酷暑难当的盛夏时节,曹西森董事长在石岛重工公司进行了全方位、多角度、深层次的实地考察调研。经过近两个月的生产一线考察和深入思考论证,曹董事长就如何提高石岛重工精细化管理水平、科学制定生产计划、合理分配生产任务、改善员工劳动环境等方面精准“把脉”,提出了一系列指导生产经营的新思想、新策略和新方法,加强顶层设计,为破解企业目前存在的“疑难杂症”开出“新药方”,为企业发展“硬核”护航,全力推动石岛重工实现高质量发展。

此次考察横跨整个暑期,并渡过了多年少有的“四伏天”,曹董事长不顾热浪重重,扑下身子、深入一线,始终奔走于石岛重工各个车间班组、各个生产场地进行实地调查研究,每到一处就与现场的干部职工面对面地谈心与交流,走到员工中间了解情况、发现问题、听取建议,近距离倾听员工“心声”,零距离为企业“把脉开方”。在50余天的时间里,几乎石岛重工的每个角落都留下了曹董事长坚实的足迹、被汗水湿透的背影,曹董事长的敬业精神给了全体员工巨大的鼓舞和强大的精神支撑,更加坚定了石岛重工奋力担当作为的发展信心。考察过程中,曹董事长在充分肯定石岛重工蒸蒸日上的生产形势的同时,也指出了当前在生产计划、生产流程中存在的深层次问题,并提出了切实可行的解决路径。

在考察调研中,曹董事长指出,工序浪费是最大的浪费,要制定科学的工序流程,对每道工序、每个环节、每个岗位,甚至每项操作都制定科学的标准,减少一切不必要的浪费。要做到定人、定位、定流程,每个员工按照各自应遵循的标准进行生产作业活动,每道工序按规定的标准进行衔接,人随设备转,尽量减少不必要的设备和物料流动,切实提高生产效率。

在与广大干部职工的交流过程中,曹董事长强调,领导干部要提高科学管理、精细化管理水平,将各项工作做细、做实,以精益促发展,向管理要效益。要视四个车间为四条奔腾不息的河流,发现断流了,就要到上游找原因。发现哪里水堵了,就要及时做好疏通工作。既要保障不断流,又要保障平稳流淌;要协调好材料供应、生产流程和发货等生产过程中各个环节之间的关系,一环扣一环,环环相扣,组成一个有机的整体,提前制定出详实的、可遵循的生产作业计划,保障生产经营活动有序进行。

员工是企业生存与长远发展的根本。在考察期间,曹董事长不仅关注生产进度和生产效率,更关注和关心一线员工的劳动保护问题。在重一车间设备抛光现场,当发现粉尘现象时,曹董事长当场指示要给作业员工购置、发放更加专业的防护口罩,确保员工身心健康。对于如何更有效、常态化地做好相关工作,曹董事长更是特别指示分管生产的领导同志,要采取有效措施切实改善员工的劳动环境,大力做好员工的劳动保护工作。

9月12日,在石岛重工1-8月份生产经营分析会上,曹董事长强调指出:企业的发展就是找短板、强弱项、不断进步、不断平衡的过程。找得准,解决得快,企业发展就快,受益就大。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。今年1-9月份,石岛重工新签订单、生产产值分别增长72%和6%。在泰山集团首个五年战略规划的感召和指引下,石岛重工全体干部职工正满腔热情、实干担当、积极作为、快速行动,为夺取五年战略规划开局之年的全面胜利而努力奋斗。

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