下沉一线共奋战，上下同心谱新篇。从7月下旬到9月中旬，正值炎炎夏日、酷暑难当的盛夏时节，曹西森董事长在石岛重工公司进行了全方位、多角度、深层次的实地考察调研。经过近两个月的生产一线考察和深入思考论证，曹董事长就如何提高石岛重工精细化管理水平、科学制定生产计划、合理分配生产任务、改善员工劳动环境等方面精准“把脉”，提出了一系列指导生产经营的新思想、新策略和新方法，加强顶层设计，为破解企业目前存在的“疑难杂症”开出“新药方”，为企业发展“硬核”护航，全力推动石岛重工实现高质量发展。

此次考察横跨整个暑期，并渡过了多年少有的“四伏天”，曹董事长不顾热浪重重，扑下身子、深入一线，始终奔走于石岛重工各个车间班组、各个生产场地进行实地调查研究，每到一处就与现场的干部职工面对面地谈心与交流，走到员工中间了解情况、发现问题、听取建议，近距离倾听员工“心声”，零距离为企业“把脉开方”。在50余天的时间里，几乎石岛重工的每个角落都留下了曹董事长坚实的足迹、被汗水湿透的背影，曹董事长的敬业精神给了全体员工巨大的鼓舞和强大的精神支撑，更加坚定了石岛重工奋力担当作为的发展信心。考察过程中，曹董事长在充分肯定石岛重工蒸蒸日上的生产形势的同时，也指出了当前在生产计划、生产流程中存在的深层次问题，并提出了切实可行的解决路径。

在考察调研中，曹董事长指出，工序浪费是最大的浪费，要制定科学的工序流程，对每道工序、每个环节、每个岗位，甚至每项操作都制定科学的标准，减少一切不必要的浪费。要做到定人、定位、定流程，每个员工按照各自应遵循的标准进行生产作业活动，每道工序按规定的标准进行衔接，人随设备转，尽量减少不必要的设备和物料流动，切实提高生产效率。

在与广大干部职工的交流过程中，曹董事长强调，领导干部要提高科学管理、精细化管理水平，将各项工作做细、做实，以精益促发展，向管理要效益。要视四个车间为四条奔腾不息的河流，发现断流了，就要到上游找原因。发现哪里水堵了，就要及时做好疏通工作。既要保障不断流，又要保障平稳流淌；要协调好材料供应、生产流程和发货等生产过程中各个环节之间的关系，一环扣一环，环环相扣，组成一个有机的整体，提前制定出详实的、可遵循的生产作业计划，保障生产经营活动有序进行。

员工是企业生存与长远发展的根本。在考察期间，曹董事长不仅关注生产进度和生产效率，更关注和关心一线员工的劳动保护问题。在重一车间设备抛光现场，当发现粉尘现象时，曹董事长当场指示要给作业员工购置、发放更加专业的防护口罩，确保员工身心健康。对于如何更有效、常态化地做好相关工作，曹董事长更是特别指示分管生产的领导同志，要采取有效措施切实改善员工的劳动环境，大力做好员工的劳动保护工作。

9月12日，在石岛重工1-8月份生产经营分析会上，曹董事长强调指出：企业的发展就是找短板、强弱项、不断进步、不断平衡的过程。找得准，解决得快，企业发展就快，受益就大。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今年1-9月份，石岛重工新签订单、生产产值分别增长72%和6%。在泰山集团首个五年战略规划的感召和指引下，石岛重工全体干部职工正满腔热情、实干担当、积极作为、快速行动，为夺取五年战略规划开局之年的全面胜利而努力奋斗。