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泰山集团召开2021年党建与文化建设专题会议

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2021/04/07 15:01
【摘要】:
 3月13日,根据集团董事长曹西森同志的部署和集团党委年度工作安排,泰山集团2021年党建与文化建设专题会议在集团四楼党群活动中心召开。在常态化疫情防控的形势下,会议以视频形式举行。受集团党委委托,会议由党委委员徐汉旭同志主持,党委委员、纪委委员、各支部书记,各公司党建负责人、工会主席、团委书记以及文化建设有关人员等与会。

   3月13日,根据集团董事长曹西森同志的部署和集团党委年度工作安排,泰山集团2021年党建与文化建设专题会议在集团四楼党群活动中心召开。在常态化疫情防控的形势下,会议以视频形式举行。受集团党委委托,会议由党委委员徐汉旭同志主持,党委委员、纪委委员、各支部书记,各公司党建负责人、工会主席、团委书记以及文化建设有关人员等与会。

会前,集团党委下发学习了《曹董事长系列讲话经典短句集锦》。会议书面传达了《习近平在党史学习教育动员大会上的讲话》、《刘斌同志在泰安高新区2021年工作会议上的讲话》,并根据上级党委要求,对做好建党100周年党史学习教育系列活动进行了宣传动员。

会上,根据“三会一课”要求,党委书记石建民同志围绕曹董事长系列讲话精神,现场讲党史、讲厂史、讲企业改革发展史,给与会的党员干部上了一堂深刻、生动、精彩的专题党课。石书记带领大家继续深入学习曹董事长系列讲话精神,并进行了专题研读与系统阐释。在讲到动情处,石书记表示,中国梦的本质是实现国家富强、民族振兴、人民幸福,泰山集团的初心和使命也是“为职工谋幸福,为企业谋发展,为社会创财富”,两者高度统一、一脉相承。石书记强调,泰山集团几十年的发展历程表明,企业只有高度融入到国家、社会的发展当中,积极承担社会责任,才能取得更大的发展。会上,三大板块公司相关工作负责人李在让、王凤驰、朱朋永就如何做好2021年党建与文化建设工作分别谈了想法和建议。

 

一、在逆境中砥砺,在逆行中突破

2020年是“十三五”规划的收官之年,也是泰山集团首个五年战略规划的启动年、落地年,意义之重,不言而喻。严峻复杂的国际国内形势和经济发展的下行压力,叠加突如其来的新冠肺炎疫情的严重冲击,考验着企业发展的韧性和企业领导者的智慧。危机时刻,曹董事长统揽全局、运筹帷幄,深入一线实地调研,作出一项项决策部署,发表一系列讲话指示,为全集团攻坚克难,迎难而上,开启跨越式发展新局面奠定了坚强的思想理论和信念基础。特别是在疫情防控和复工复产的关键时期,他亲自主持制定了泰山集团首个五年战略发展规划,并战略性提出“长线布局、短线用力”的思想,明确了今后五年的奋斗方向、目标和着力点,吹响了全员干事创业、建功立业的时代号角。

在曹董事长系列讲话精神的引领下,集团各企业未雨绸缪、抢先布局,从而在面对疫情挑战时能够游刃有余。疫情期间,集团不减产、不降薪,并逆势推出300余人的人才招聘计划,逆境之中率先突围,夺取了疫情防控和企业经营的双胜利。2020年集团实现主营业务收入同比增长20%,利税同比实现翻番,均创集团发展史上最好成绩,企业发展再上新台阶、实现新突破。这些成绩的取得,归根于曹董事长系列讲话精神的正确指引,得益于五年战略规划的科学谋划。

 

二、深读认识论,彰显智慧文化

思想聚合人心,智慧引领发展。曹董事长的系列讲话精神和思想充满哲学思维和人性光辉,既高度概括、凝练,揭示事物的本质、真相和规律,也一针见血、切中要害,指导企业工作实践与方向,引领着集团健康快速发展,从一个胜利迈向又一个胜利。

一是筑牢全局意识和格局思维。在纷繁复杂的国际环境中,曹董事长总能洞察时势,拨云见日,一针见血点明其中的要害关键和利害关系,引领集团在正确的方向上行稳致远,健康发展。他提出“长线布局,短线用力”的战略思想,强调全国经济重心进一步南移,从“东西差距”变成以黄河为界的“南北差距”,企业的市场战略布局也要跟着变;他系统分析世界经济政治形势,剖析时机和机遇,坚定各企业发展信心,要求各企业要从战略全局思考问题、筹谋企业长远发展。

曹董事长高度重视企业领导干部的格局建设,要求企业领导要有大局观,要有一定的格局。“人若没有高度,看到的全是问题;人若没有格局,看到的全是鸡毛蒜皮”。这就要求我们的领导干部要心中有企业、心中有目标、做事有原则,不纠结于小事和算计,正确处理规则与人情的关系;既要有宏观视野、统观全局,也要有微观视角、细处着手。“当一个人站在30层楼往下看时,全是美景;当从二楼往下看时,全是垃圾”,说明的正是这个道理。

那我们现在追求的格局是什么?是“我将无我,不负人民”的大局观念和忘我精神,是勇于担当、舍我其谁的奋斗精神,也是“臣心一片磁心石,不指南方不肯休”的斗争精神和献身精神。

二是树立担当意识和责任思维。对于责任和担当,曹董事长强调“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,指出敢想、敢做、敢担当是优秀人才的特质,是成就个人和事业必须有的性格特点。这就要求我们在遇到问题时不能上推下卸、推过揽功,处理问题不能重人情、轻规则,要直面问题,不能躲躲闪闪、转圈子,不给懦弱找借口,不给躲闪找理由,唯有如此,才能保证企业目标的实现。

在具体工作中,要激发干事活力和责任担当精神,还要与绩效考核相结合,使两者相得益彰。曹董事长强调“以抓考核带动企业管理全面升级,用考核的办法把生产组织、技术、供应、质量、服务、后勤等各环节全部串联在一起,围绕实现企业生产目标,人人定指标,人人明确责任。”这与海尔“日事日毕,日清日高”工作法一脉相承,具有异曲同工之妙,都以考核为抓手,激发全员特别是领导干部的责任担当意识。

“当官避事平生耻”,领导干部要率身垂范,在企业经营工作中担当尽责,以鞠躬尽瘁的担当精神带领企业改革发展、创新发展,只有如此,我们的企业才能兴旺发达,我们的人生才有意义。

三是重视创新意识和变革思维。曹董事长向来高度重视创新,他将我们目前所处的时代归结为研发的时代、创新的时代,指出“创新是企业的天命”,“新的前进的动能就是创新”;强调“开拓创新就是试错的过程”,“要大胆想、大胆试,敢于走前人没走过的路”。这就需要企业领导要着力强化创新工作,推动企业实现高质量发展。

“观念不变,管理不转。”面对不断变化的新形势,企业领导干部要科学应变、主动求变,与时俱进;要改变旧的思维方式、不适应的规则,敢破敢立。“泰山集团的七大产业没有夕阳产业,只有朝阳产业”,这是新形势下曹董事长对集团产业布局的战略论断,打破了锅炉、压力容器和电力设备是夕阳产业的虚妄论断,坚定了各企业发展的信心,印证了管理变革、思维变革的重要性。

四是增强团队意识和短板思维。在各个层面、各个方面,曹董事长一直强调团队、团结的重要性,指出“单丝不成线,独木不成林”,“手再大,也捂不住天,只有相互配合,才能干成事”,“在团队建设中,只有团结一致,充分发挥团队成员的各自特长,扬长避短,才能战无不胜,最终实现组织目标。”这就要求我们各企业的班子成员,思维要同频,行动要一致,只有团队成员思维在一条线上才能产生共鸣,才能发挥团队的最大合力和整体效能。各企业领导要将团队建设作为重要工作内容,在思想上做好引导,制度、流程上做好保障,行动上做好表率,以经营目标为导向,通过高效沟通,建设好班子团队,并支持企业中各个团队的建设。只有构筑起强大的团队和执行文化,企业才能长盛不衰。

曹董事长特别强调短板思维,指出“企业的发展就是找短板、强弱项、不断进步、不断平衡的过程。找得准,解决得快,企业发展就快,受益就大。”每个企业、每个人都有自己的短板,作为企业的领导干部,要明确企业的强项,找出发展的短板,快速补齐短板,不断提升自身能力素养,只有这样,企业才能长远健康发展,个人能力和素养也才能在工作中得到提升。

五是强化危机意识与竞争思维。作为企业领导者,曹董事长有着高度的危机意识,他曾多次强调“必须居安思危,强化危机意识”,“进而成龙,退而成蛇”,“在这个世界上,不是大的打败小的,强的打败弱的,而是快的打败慢的。”这一系列的精辟论断,无不透出深深的危机感,警示我们的企业和领导班子要时刻保持危机意识,不断总结经验、提高本领,增强应对风险和挑战的能力。

企业和领导者要有竞争思维,曹董事长指出,“一个人、一个团队都要有点野心,野心是成功的欲望,更是一种强劲的自驱力。”“野心”可以理解为竞争思维,如果没有竞争思维,不求进步,安于现状,就会原地踏步,在瞬息万变的竞争中被淘汰,只有保持高度的竞争意识和必胜的心态,才会展现强大的韧性和执行力,立于不败之地。

如何保持高度的危机意识和竞争意识?只有打破固有思维,破除不合理机制,奖勤罚懒,“让能者多劳、能者多得,让财富为能者居之”,才能激发全体员工的危机意识、竞争思维和奋斗状态,推动企业快速成长。

六是构建廉洁意识和底线思维。曹董事长高度重视干部队伍的廉洁建设,要求“不是自己的东西不要,不该拿的坚决不拿”、“不仅要有能力、会做事,更重要的是有道德、有人性”、“抵御利益诱惑,严守底线原则”,强调“不能利用手中权力因私废公,要始终保持清醒的头脑,控制自己的欲望。”在这方面,所有领导干部都要特别重视,在工作中要谨小慎微、严于律己,决不能触动底线、红线,损害企业利益。

习近平总书记说“我将无我,不负人民”,康德说“你有多自律,就有多自由”。在企业经营和工作中,所有人特别是领导干部要有夙夜在公、无私无我的精神,将全部精力投入到工作中,投入到提升境界、水平、素质和能力上;要建立牢固的底线思维,牢记不可逾矩的原则,形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好发展态势;要自我加压,提高标准,把集团下达的指标任务作为底线,敢想敢干,创造性地开展工作,做出更好的成绩。

 

三、把握方法论,强化执行力

2020年是泰山集团发展史上极为重要的关键之年,在曹董事长的系列讲话精神的指引和五年战略规划的统领下,在曹董事长雷厉风行的决策推动和经营智慧的影响下,各板块、各公司齐心发力,全面贯彻曹董事长战略部署,强力推动各项工作落地执行,展现出良性发展新风貌。

锅炉公司平稳发展,创新突破,企业经营管理取得积极成效。大力推进技术创新,全年新设计鉴定111种;全面推进管理创新,实施“扁平化”管理,推进精益生产落地;积极推动市场布局调整。

电力设备公司跨越发展,全面突破,各方面工作成效显著。注重经营指标分解和考核,突破产能瓶颈,利润、产量均创最好水平;积极组织新产品研发及技术储备,研发新产品13项;推动信息化转型,无纸化订单等多项信息化改进措施成效显著。

石岛重工公司逆势发展,改革突破,经营绩效全面提升。继续推行生产管理创新,推动阿米巴深入实施,产值再创新高;着力技术研发,研发能力实现跨越式发展和提升;大力推进企业“形象工程”建设,企业面貌持续提升。

2021年,各企业要继续深入学习、领悟曹董事长系列讲话的精神实质,围绕经营抓落实,以“雷厉风行、奋斗到底、永不认输”的企业精神为指引,以执行力建设和奋斗文化培育为抓手,全力推动“行动文化”落地。

一是强化执行、重视行动,形成发展新优势。在执行力建设上,曹董事长向来高度重视,并形成一系列重要论断,诸如“早行动、早布局是我们取胜的关键因素”、“泰山集团文化就是行动文化”、“执行力抓不好,管理就是零”,并提出执行力的“九个零”原则,推动各企业形成行动文化并进入快速成长的良性轨道。

各企业要聚焦企业发展战略,在执行力上着力,在“快”字上着笔,形成发展新优势。继续做好各项管理工作,并在定制度、定流程、抓执行三个方面持续发力;立足文化、目标、制度三个核心,系统推进执行力建设,以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风强力执行强化目标管理和责任分解,以七个“凡是”管理口诀为要义,创新管理方式方法,激发全员强烈的干事创业动力。

二是着力培育奋斗文化,形成发展新合力。曹董事长教导我们,“幸福是奋斗出来的”。要充分展现各个企业中涌现出的先进典型人物,深入挖掘,充分发挥他们的积极作用,培育形成忘我奋斗、争先进位、创新突破的氛围,为集团各项事业发展汇聚磅礴的发展合力。

奋斗者文化的形成,还需从思想层面形成共识,切实贯彻落实曹董事长重要讲话精神;需要企业领导干部多学习、多领悟、多推动,把党员干部、全体员工的精力集中到实现泰山集团五年战略规划上来。同时,各企业要建立完善考核与激励制度,一方面继续对绩效考核工作长抓不懈,推陈出新;另一方面,健全完善激励政策,让能者多得、能者居之,让奋斗者不吃亏,让奋斗者去创造泰山集团的奇迹。

三是发现问题、补强短板,构建发展新格局。“企业的发展就是找短板、强弱项、不断进步、不断平衡的过程。找得准,解决得快,企业发展就快,受益就大。”当前,集团发展已进入跨越式发展的新阶段,各种隐藏的问题和矛盾会集中出现,有些可能会成为制约企业发展的重大障碍。这就需要各企业领导干部要建立主动找问题、快速补短板的良性工作机制,直面发现的问题,补足存在的短板,蓄足未来发展的动力,为企业构建新发展格局、实现健康快速发展扫清障碍。

2021年各企业要下大力气解决经营方面存在的部分短板和问题,进一步提升企业效益,主要有:优质订单不足,排产不充足、不平衡,经营回款、资金周转慢,节约挖潜、降成本仍需持续推进,新市场开拓和布局调整还需深入等问题。今后一个时期,各企业要深挖短板,重拳解决。

“不畏浮云遮望眼,自缘身在最高层。”2021年,集团各企业和领导干部要继续强化曹董事长系列讲话精神学习,指导实践,推动工作;要把握其精神实质,不断改进作风、提升能力,始终保持昂扬向上的奋斗精神,把全员的思想和行动统一到曹董事长重要讲话精神上来,激发全员的责任感、使命感、荣誉感,全面开创泰山集团五年战略发展新局面。  

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