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泰山集团中层骨干《团队管理能力提升》培训火热开训

分类:
新闻中心
作者:
来源:
2021/06/10 15:11
【摘要】:
学习不停步,提升无止境。为强化集团各公司中层干部的团队管理技能,持续打造一支“业务能力精、管理能力佳、领导水平高、服务意识强”的中层骨干队伍,以更高的水平、更优的水准服务于泰山集团五年战略规划目标的达成,根据《泰山集团2021年中层干部培训计划》安排,5月28—29日,泰山集团中层骨干管理特训营第二次课程——《团队管理能力提升》培训“火热开训”。本次培训共设2个会场,主会场于电力设备公司采取面授的方式进行,分会场石岛重工以线上视频的形式参加。各公司120余名中层骨干参训。 “我们喜欢应聘者重要,还是应聘者喜欢我们重要?你认为比较好的新员工入职不到半年提出离职,你怎么办?如何激励员工使其完成他认为比较难完成的目标?员工努力完成了预期指标,你如何表扬?……”培训期间,资深培训专家杨丽老师结合企业实际,从“人才选拔、人员调配、部署培育、团队激励”四个维度入手,聚焦“如何做好外部招聘工作、如何让新员工快速融入团队、内部选拔的机制有哪些、如何明确管理者以及员工的职责要求、员工的成长路径如何明确、如何激励员工自主高效地完成工作”等团队管理工作中经常会遇到的难题,以实战代培训、以问题促思考、以解答促深刻,为参训中层干部带来了一场内容丰富、形式多样的培训“大餐”,让参训中层干部对团队概念、管理角色定位以及如何打造优秀、高效的团队有了更为深刻的认识和理解。 在讲课过程中,杨丽老师创新性地采用了分组PK的形式,用更加接地气的语言、高频互动的问答代替以往枯燥无味的讲解,并加入了情景展示、团队游戏、性格测试等互动、交流环节,大大增加了培训过程的趣味性、互动性和专注性,课堂气氛活跃且热烈,讨论声、鼓掌声此起彼伏。培训课堂上,14个小组成员互相比拼、争相回答,在“一问一答”的互动过程中,更积极、主动地去思考问题,更认真、扎实地去汲取管理知识。“杨丽老师的课堂氛围轻松有趣,传授的方法系统有效、干货满满,为我们提供了解决方案、明确了解答思路、解锁了管理技能。”参训中层干部纷纷表示,今后,将把培训所得入脑入心、学以致用,立足岗位职责,努力提升自身业务能力、团队管理的能力、沟通交流的能力、队伍领导的能力,当好团队的“领头羊”“传声筒”“黏合剂”,推动企业实现高质量发展。 据了解,培训结束后,大家将根据所学所获和工作实际填写落地转化表,并将通过落地转化分享会的形式上台分享“我在哪个环节有很大收获;过去的我是怎么想的、怎么做的;我打算在今后工作中怎么做,并制定行动计划。”等培训收获和改善成果,引导参训中层干部把学习培训与推进集团五年战略规划“加速年”的各项重点任务结合起来、与具体工作结合起来,真正地将培训内容落地,运用到工作实际中,指导工作实践,为夺取五年战略规划“加速年”新胜利积蓄能量。

学习不停步,提升无止境。为强化集团各公司中层干部的团队管理技能,持续打造一支“业务能力精、管理能力佳、领导水平高、服务意识强”的中层骨干队伍,以更高的水平、更优的水准服务于泰山集团五年战略规划目标的达成,根据《泰山集团2021年中层干部培训计划》安排,5月28—29日,泰山集团中层骨干管理特训营第二次课程——《团队管理能力提升》培训“火热开训”。本次培训共设2个会场,主会场于电力设备公司采取面授的方式进行,分会场石岛重工以线上视频的形式参加。各公司120余名中层骨干参训。

“我们喜欢应聘者重要,还是应聘者喜欢我们重要?你认为比较好的新员工入职不到半年提出离职,你怎么办?如何激励员工使其完成他认为比较难完成的目标?员工努力完成了预期指标,你如何表扬?……”培训期间,资深培训专家杨丽老师结合企业实际,从“人才选拔、人员调配、部署培育、团队激励”四个维度入手,聚焦“如何做好外部招聘工作、如何让新员工快速融入团队、内部选拔的机制有哪些、如何明确管理者以及员工的职责要求、员工的成长路径如何明确、如何激励员工自主高效地完成工作”等团队管理工作中经常会遇到的难题,以实战代培训、以问题促思考、以解答促深刻,为参训中层干部带来了一场内容丰富、形式多样的培训“大餐”,让参训中层干部对团队概念、管理角色定位以及如何打造优秀、高效的团队有了更为深刻的认识和理解。

在讲课过程中,杨丽老师创新性地采用了分组PK的形式,用更加接地气的语言、高频互动的问答代替以往枯燥无味的讲解,并加入了情景展示、团队游戏、性格测试等互动、交流环节,大大增加了培训过程的趣味性、互动性和专注性,课堂气氛活跃且热烈,讨论声、鼓掌声此起彼伏。培训课堂上,14个小组成员互相比拼、争相回答,在“一问一答”的互动过程中,更积极、主动地去思考问题,更认真、扎实地去汲取管理知识。“杨丽老师的课堂氛围轻松有趣,传授的方法系统有效、干货满满,为我们提供了解决方案、明确了解答思路、解锁了管理技能。”参训中层干部纷纷表示,今后,将把培训所得入脑入心、学以致用,立足岗位职责,努力提升自身业务能力、团队管理的能力、沟通交流的能力、队伍领导的能力,当好团队的“领头羊”“传声筒”“黏合剂”,推动企业实现高质量发展。

据了解,培训结束后,大家将根据所学所获和工作实际填写落地转化表,并将通过落地转化分享会的形式上台分享“我在哪个环节有很大收获;过去的我是怎么想的、怎么做的;我打算在今后工作中怎么做,并制定行动计划。”等培训收获和改善成果,引导参训中层干部把学习培训与推进集团五年战略规划“加速年”的各项重点任务结合起来、与具体工作结合起来,真正地将培训内容落地,运用到工作实际中,指导工作实践,为夺取五年战略规划“加速年”新胜利积蓄能量。

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