谷雨时节，草木葱茏，苍翠欲滴，到处一片生机盎然的景象。锅炉公司生产经营亦进入传统旺季，各车间步入高度紧张的全员战斗状态。今年以来，膜式壁生产车间频传佳音，仅4月份单月产值就达到1160万元，创历史新高。

步入膜式壁生产车间，设备隆隆，人员碌碌，现场井然有序，生产有条不紊。据了解，该车间产值之所以再创佳绩，主要得益于生产管理创新和人员管理模式转变，特别是曹董事长提出的小组化作战模式的落地实施。自2019年推行精益生产以来，该车间铆定生产主旋律，以精益改善促生产，以管理创新谋突破，全面推进查问题，多措并举抓落实，取得可喜成绩。2021年以来，该车间精益生产持续深入推进，推动车间管理迈向更高水平，主要采取以下有力措施：

一是推行生产计划精准化。严格落实曹董事长讲话精神，真正做到小组化作战模式，产品计件到小组，小组计件到个人，实现多劳多得。此举极大的调动起了员工积极性，从要我干变成了我要干，让员工实现了从打工者到创业者的思想转变。

二是推行生产改善全员化。鼓励全员围绕生产、管理提报合理化建议，通过全员发动，从不同视角切入，全面查问题、补短板、强弱项，精准改善，快速实施，仅4月份提报合理化建议达60条，采纳23条，其中焊机改用大桶焊丝、改变梳形板焊接方式等一批合理化建议，解决了生产作业过程中的一些痛点问题，有效提高了生产效率。

三是推行生产流程合理化。着力解决停工待料和其他不合理等待时间，合理配置生产资源，通过实施班组长统一集中领用物料，减少员工脱岗时间；实施错时吊装，减少吊装等待；车间主任统一负责外部协调，降低协调难度，减少等待时间等等。

四是推行人员管理综合化。严格作息时间，严肃奖罚规定，用硬制度约束，提升员工执行力水平；勤与员工沟通，解决思想问题，用人性化关怀，将员工从打工者向创业者心态转变。

在推行以精益生产为主的管理创新过程中，该车间管理得以全面提升，不仅生产效率得以快速提高，人均产值达新高，4月份节能降耗、人员出勤率、一次报检合格率等各方面工作均有明显改善。

“观念不变，管理不转”。膜式壁车间将以曹董事长系列讲话精神为指引，坚决贯彻落实公司要求，立足产品制造实际，继续优化生产流程，持续推进精益生产，通过管理创新和改善，不断释放生产潜力，全力确保实现全年生产目标任务。