2月9日，新年开工第二天，锅炉公司隆重召开了2021年度总结表彰大会暨2022年工作动员大会，旨在总结经验、表彰先进、擘画蓝图，动员全体干部职工锚定目标、埋头苦干、开拓创新，为2022年开好头、起好步，开创崭新局面。会议由集团党委书记石建民主持，锅炉公司中层以上领导干部、班组长代表、受表彰人员代表、股东代表、职工代表等60余人参会。

会议首先向获得优秀管理工作者、优秀共产党员和岗位技术能手的12名代表颁发了荣誉证书，激励和动员全体员工向优秀看齐，鼓足干劲，为推动企业实现高质量发展积蓄满满的正能量。接着，生产、技术、质管系统分管领导及中层代表结合岗位工作职责，围绕曹董事长讲话精神和2022年各项工作部署依次作表态发言。

随后，集团党委书记石建民带头原原本本地学习了曹董事长在泰山集团2021年度工作述职会上的重要讲话，并要求全体干部职工要深刻领会其精神实质，要统一思想抓落实、围绕中心抓落实、强化责任抓落实、突出实干抓落实，“弯下身子、下大力气、开动脑筋”，有针对性地制定具体的落实措施，务必完成2022年制定的各项目标任务，为夺取五年战略规划纵深推进之年新胜利贡献力量。

会议最后，公司总经理崔玉安作总结发言，对过去一年工作成绩、经验做法和存在的不足进行了总结、分析，并围绕2022年度目标任务提出了新要求、新部署。他指出，过去的一年，面对严峻的市场形势和竞争压力，全体干部职工奋力拼搏、扎实工作，取得了一定的经营业绩但仍有较大的提升空间。

崔总经理指出，2022年是泰山集团五年战略规划的纵深推进之年，全体干部职工要坚决贯彻落实曹董事长的系列战略部署要求，围绕年度目标任务团结奋斗，讲团结不是讲“一团和气”，讲的是工作的高效协调配合，部门间沟通渠道顺畅。崔总经理强调，要坚持问题导向，正视当前存在的问题，切实提高合同的按期履约率，严肃认真地抓好产品从生产制造到施工安装的全过程的质量管控，做到知不足而奋进，及时发现问题，认真解决问题。要坚持以效益为中心，从销售前端、产品设计、物资采购、运输费用、售后服务等多个环节入手，理顺产品分部件的销售、设计、采购、生产、发货五大计划的业务管理流程，尽快实现精益管理、精细管理，真正地把成本降下来，进一步提高企业的市场竞争力。要大力贯彻曹董事长提出的“行动文化”，做到任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上就推动，工作一完成、马上就反馈，以只争朝夕、时不我待的责任感和使命感贯彻落实好各项工作部署。要严守组织纪律，遵循组织原则，做到服从上级、服从计划、听从调度，营造风清气正、令行禁止的干事创业良好氛围。崔总经理最后要求，新的一年，全体干部职工要以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，团结一致、高效协作、雷厉风行，用汗水和努力创造2022年新的业绩、新的成就，为泰山集团的发展壮大作出每一个人应有的贡献。