青年人才是企业发展的生力军，青年人才的培养关乎企业的可持续发展。近日，《泰山集团“青年优才“计划实施方案》正式公布实施，旨在加快企业青年后备人才队伍建设，为五年战略规划提供强有力的人才和智力支撑，增强企业发展后劲与核心竞争力。

“青年优才”计划主要分为遴选（引进）和培养考核两大环节，计划用3-5年时间，重点培养一批年龄在25周岁-35周岁之间，懂技术、善管理、有潜能的年轻后备人才队伍，让他们在历练中成长，在实干中成才，将来输送到集团各条战线上担当作为，支撑起整个集团的可持续发展。

在遴选环节，采取个人申请与部门推荐相结合的方式，本着优中选优、严格遴选的原则，要求各公司从工作态度、团结协作、职业道德、专业水平、发展潜质等方面进行评议，真正将有培养潜力的青年骨干选拔出来。同时，集团公司将成立领导小组，对各公司推荐人选进行充分审核与论证，经全员公示后确定入选名单。

在培养考核环节，采取双层管理、双重考核，以各公司日常管理、培养、考核为主，集团公司有针对性地开展企业文化、管理、技术、思想等方面培训。培养过程包括学习与培训、轮岗锻炼、绩效考核、全面测评等，全程实施择优录取、优胜劣汰、动态管理。

据悉，“青年优才”计划将作为集团一项长期的工作坚持不懈，始终坚持内部培养和外部引进相结合的方式，不断充实企业“青年人才库”，让人才的“源头活水”长流常新、源源不断。