为适应当前新形势下企业竞争的需要，助力集团五年战略规划圆满完成，更好推动企业向集团化、现代化、规模化方向发展，经集团董事会研究决定，成立五大管理机构，这将为企业深化改革、加快创新步伐，打造现代化管理体系奠定坚实的组织保障和智力支持。

据悉，新成立的五大管理机构包括：深化薪酬机制改革委员会、企业管理与审计监督委员会、清收欠款管理与考核领导小组、技术创新与产品研发推进委员会、人才招聘与后备干部选拔培养领导小组。各专业委员会（领导小组）成立后，作为集团董事会授权下的专门工作机构，对董事会负责，由董事长领导，在授权范围内独立行使职权，定期向董事会汇报工作进展，制定的各项工作方案经集团董事会批准后予以公布实施。

曹西森董事长对五大管理机构的成立高度重视、寄予厚望，对各管理机构的各项工作任务目标清晰、方向明确、定位准确，对下一步开展好有关工作提出了明确化、具体化要求。曹董事长指出，各管理机构要进一步明确工作职责，制定年度目标，细化工作任务，划分时间节点，将目标任务定量化、清单化、具体化，确保各项工作任务圆满完成。年底，集团董事会将对各项工作任务完成情况进行考核评价。

目前，集团各项工作正逐步全面展开，五大管理机构将立足工作职责范围，分别相继召开专题会议，明确工作目标和职责，细化工作任务和分工，制定工作措施和计划，力争圆满完成各项目标任务。