6月17日，由集团公司统一组织的《卓越班组长带兵之道》《创建本质安全型企业》课程落地转化展示会相继举行，旨在采用PPT讲解的形式，让参训学员轮流分享培训心得及行动计划，进一步巩固培训成果，切实将管理培训转化为实际的思考力、行动力。锅炉板块、电力设备板块相关分管领导，生产系统班组长以上员工，安全生产相关负责人等分别参加了培训。

17日上午，在《卓越班组长带兵之道》课程落地转化展示会上，15名参训学员回顾了“班组长角色认知、班组人际沟通、部署工作指导、团队士气激励、高效团队执行”等培训内容，自我检讨了以前存在的“角色认知不清，不习惯做计划，不善建立有效的工作团队”等问题，明晰了作为一名优秀的班组长必须要具备强大的执行能力、辅导能力、专业能力、沟通能力和激励能力，并以此制定了改善计划，表明了今后将充分发挥出班组长的领导和示范作用，统筹协调班组中的人员安排、设备运维、工作环境、物料状况，有效地分配工作、高效地沟通协作，切实提高班组的整体业务水平和组员的职业素质，全力保障各项生产任务的完成。

“本质安全企业是要从‘全员安全生产责任制、塑造本质安全型员工、实现本质安全型管理、打造本质安全型现场’四个方面入手，才能实现从传统安全到本质安全的转变……”17日下午，各公司安全生产相关负责人结合2022年全国安全生产月主题和公司实际，阐述了自身对“全员安全责任制、安全责任层次管理、本质安全型员工、安全管理法则”等内容的理解，进一步梳理了当前及今后安全生产工作的重点、难点和努力的方向，并表示将充分利用当前安全生产月的契机，强化全员安全生产教育，确保企业安全生产形势持续稳定。

据了解，两场培训课程落地转化会议过程中，与会分管领导和培训老师，对每位学员的分享内容一一进行了点评和指导，同时，针对大家在行动计划中存在的问题和不足，提出了切实可行的指导措施和改进意见，并再次重申了班组管理、安全生产对企业发展的重大意义，需高度重视、久久为功。下一步，各参训学员将切实把理论知识与个人工作实践结合起来，提高知识运用的能力，确保取得工作实效，为企业发展贡献智慧和力量。